イノベーションの推進と複眼経営
Murata2021年10月に、オープンイノベーションセミナーに参加しました。
京都企業の幹部の方からの基調講演の後、複数のCIO（チーフ・イノベーション・オフィサー）が参加するワークショップでファシリテータを務めました。
基調講演やCIOの皆さんとのディスカッションを通して、起業にしろ変革（イノベーションやDX）にしろ、新しい事業を立ち上げる上で人材マネジメントが重要テーマと指摘がありました。
アイデアマンだけではだめだし、実務力の高い人材だけでも、新しいビジネスは立ち上げられません。0から1を生み出し、10そして100へと成長させるための体制作りがカギとなります。一人のリーダでカバーすることは容易ではありません。
創造性の高い人材と、リスクを見ながら戦略的にスケールさせていく能力の高い人材の組み合わせが不可欠なのです。米国のベンチャー発の大企業も、日本のソニー、ホンダも、創造的リーダと番頭役の組み合わせで成功しています。２つの目線を持つことから、これを「複眼経営」と定義します。
複眼経営の観点で、イノベーションをマネジメントするには、チーム、場、プロセスの3つの要素を経営者がデザインすることです。しっかりとした哲学や戦略性を持った企業はイノベーションの成功確率が高くなります。ご興味がある方は、下記の文献をご参考にしてください。